#development

UWW renouvelle son partenariat avec WISH. Six entraîneurs participeront au programme de haute performance.

By United World Wrestling Press

CORSIER-SUR-VEVEY, Suisse (31 mai) -- Poursuivant ses efforts en faveur de la neutralité des sexes et de l'augmentation des possibilités pour les femmes d'accéder à des postes de direction, United World Wrestling (UWW) a renouvelé son partenariat avec la Solidarité Olympique pour le parcours des femmes dans le sport de haut niveau, Women in Sport High Performance Pathway, également connu sous le nom de programme WISH.

Six femmes entraîneurs actuelles et/ou futures ont été sélectionnées pour le programme de 21 mois, qui a été développé en coordination avec une équipe de spécialistes de l'Université de Hertfordshire située au Royaume-Uni. Le programme vise à aider les femmes entraîneurs, qui ont le potentiel et l'ambition, à progresser dans des rôles d'entraîneur de haut niveau à l'échelon national et international.

L'initiative WISH a pris forme après une discussion entre les parties prenantes sur les moyens de remédier au faible pourcentage de femmes entraîneurs au niveau de l'élite. Aux Jeux Olympiques de Tokyo, par exemple, même si 48% des athlètes étaient des femmes, seulement 13% des entraîneurs étaient des femmes. Le programme avait donc été lancé pour combler l'écart. 

La lutte était parmi les six sports qui ont fait partie du programme pilote réussi, qui s'est déroulé de 2019 à 2021.

Dans cette édition, la triple championne du monde Martine DUGRENIER (CAN), l'ancienne médaillée d'argent du championnat du monde Aline DA SILVA (BRA) et l'australienne Carissa HOLLAND ont fait partie du premier groupe des 22 entraîneurs issus 20 CNO et sept sports, qui ont débuté leur formation en mai. Les médaillées olympiques Guzel MANYUROVA (KAZ), Marwa AMRI (TUN) et Happiness BURUTU (NGR) feront partie de la prochaine promotion qui commencera sa formation en août.

Les participantes ont été choisies sur la base de critères de sélection détaillés établis par le groupe de gestion WISH. Les directives exigent notamment que le candidat soit reconnu par les fédérations nationales et internationales ainsi que par le CNO comme faisant partie ou ayant le potentiel pour faire partie de la délégation nationale aux tournois internationaux majeurs, n'ayant pas d'antécédents de dopage ou d'autres violations de l'éthique, capable de s'engager dans l'ensemble du programme et ayant un bon niveau d'anglais écrit et parlé (min IELTS 6.5).

Le module de formation inclut huit sessions de leadership en ligne, huit sessions de mentorat sur le leadership, quatre sessions de mentorat sur le sport spécifique et une session résidentielle de cinq jours au Royaume-Uni. La FI soutient les entraîneurs sélectionnés pour le programme en leur accordant une subvention directe de 3,500 USD en plus des frais de mentorat spécifiques au sport et le voyage, les frais d'hébergement et de développement.

Le programme WISH est géré par un groupe de pilotage composé de représentants de la Solidarité Olympique, de l'Association des fédérations internationales des Jeux olympiques d'été, de l'Association des fédérations internationales des sports d'hiver, des fédérations internationales et de la direction de WISH/Université de Hertfordshire. 

#DigitalTransformation

La transformation numérique d'United World Wrestling au cœur de l'action

By United World Wrestling Press

CORSIER-SUR-VEVEY, Suisse (10 Novembre) --- Dans le cadre de la transformation numérique et du parcours d'innovation d'United World Wrestling (UWW), cette étude de cas examine de plus près les chiffres qui se cachent derrière la première année d'adoption du mobile et des données de la lutte, notamment :

  • Un guide étape par étape de la transformation numérique et du parcours d'innovation d'UWW
  • Comment l'application mobile et le centre vidéo de l'UWW se sont comportés lors de leurs premiers championnats du monde ?
  • Analyse des données clients et pourquoi UWW a choisi de créer sa propre plateforme CRM
  • Le rôle de N3XT Sports dans l'évaluation de la maturité numérique d'UWW et la mise en œuvre d'une feuille de route numérique.

Depuis qu'elle a adopté le mobile et un service de streaming vidéo dédié dans sa stratégie de distribution de contenu, la fédération a constaté une augmentation significative de l'engagement via ses actifs numériques et ses canaux de médias sociaux, ce qui l'aide à développer une solide base de données de fans/partenaires. UWW est désormais en mesure de personnaliser les campagnes de marketing à la performance en fonction des données de chaque utilisateur et de renforcer la conversion et la fidélisation des abonnés à travers son portefeuille de produits numériques.

ETUDE DE CAS : La transformation numérique d'UWW - N3XT SPORTS