Women in Sport High Performance Pathway

Appel à candidatures pour le Parcours de Haut Niveau des Femmes dans le Sport

By United World Wrestling Press

CORSIER-SUR-VEVEY, Suisse (8 avril) -- United World Wrestling lance un appel à candidatures pour le programme Parcours de Haut Niveau des Femmes dans le Sport.

Le Parcours de Haut Niveau des Femmes dans le Sport (Abregé WISH en anglais - Women in Sport High Performance Pathway) est soutenu par la Solidarité Olympique et a été développé pour cibler le développement des femmes et du sport, conformément à la recommandation 6  du  IOC Gender Equality Review Project (Mars 2018).

Cette recommandation prévoit, en tant qu'action, d'encourager "une représentation des genres équilibrée parmi les entraîneurs sélectionnés pour participer aux Jeux olympiques." Plus précisément, le groupe de travail a recommandé que "le CIO coordonne l'élaboration d'un plan d'action avec les acteurs du Mouvement Olympique afin que davantage de femmes puissent participer aux Jeux Olympiques. Il est également recommandé d'établir une base de référence pour les membres féminins de l'entourage aux Jeux Olympiques." Combler l'écart de genre chez les entraîneurs aux Jeux Olympiques a été réitéré comme une priorité pour le CIO dans les nouveaux objectifs en matière d'égalité des genres et d'inclusion du CIO pour 2021-2024, objectif 15 " Compte-tenu du fait que les femmes représentent 10% des entraîneurs aux Jeux Olympiques, le CIO coordonnera le développement d'un plan d'action en collaboration avec les FI et les CNO pour que davantage de femmes soient éligibles et sélectionnées pour participer aux Championnats du Monde et aux Jeux Olympiques".

Le programme WISH a été développé en coopération avec le CIO/Solidarité Olympique, l'ASOIF, l'AIOWF et de nombreuses fédérations internationales déjà engagées dans des projets visant à accroître les opportunités et les voies d'accès pour les femmes entraîneurs de haut niveau. Ce programme a également été soutenu par le Conseil International pour l'excellence en matière d'entraînement (the International Council for Coaching Excellence -ICCE) ICCE | Home qui a lancé un appel mondial à l'action poru augmenter le nombre de femmes dans le domaine de l'entraînement à tous les niveau et offrir ainsi un plus grand choix aux athlètes. Cet appel à l'action est soutenu par la garantie d'une filière solide et durable de femmes entraîneurs équipées pour accéder à des rôles d'élite, conserver leurs rôles et encadrer de futurs entraîneurs de haut niveau femmes comme hommes.

Au sujet du Programme
Le programme s'étend sur 21 mois et permet aux femmes impliquées, ou ayant le potentiel pour être impliquées dans l'entraînement d'élite, d'accéder à une formation en leadership, à un mentorat en matière de leadership et à une formation complémentaire spécifique au sport menée par le FI (UWW) et avec l'engagement des Comités Nationaux Olympiques.

Un groupe de 26 femmes de 6 sports et 23 nations a suivi un programme pilote d'entraîneurs de haut niveau féminins dirigé par la même équipe d'exécution de 2019-2021, qui remporté de nombreux succès malgré la pandémie mondiale. De nombreuses femmes ont dirigé et ou soutenu des programmes nationaux par la suite, nommées à des postes d'entraîneurs nationaux et ont connu du succès aux championnats. L'une d'entre elles a participé aux Jeux Olympiques en tant qu'entraîneur et plusieurs autres ont conduit leur équipe aux championnats du monde. 

Le programme est spécial dans le sens où la Solidarité Olympique et le CIO avec les FI (UWW) et les CNO continueront à suivre et à soutenir ces femmes entraîneurs de haut niveau, et un engagement a été pris pour soutenir une série de nouveaux groupes de femmes entraîneurs au cours des trois prochaines années.

Des dates exactes seront communiquées une fois que nous aurons reçu les manifestations d'intérêt des FN et que nous aurons confirmé le nombre de participants. Les organisateurs travailleront en étroite collaboration avec les FI (UWW) sur le planning et les dates, mais il est proposé que le premier groupe commence en mai 2022 avec une semaine résidentielle au Royaume Uni du 14 au 20 août 2022. Le second groupe commencera en août 2022 avec une semaine résidentielle au Royaume Uni du 23 au 29 octobre 2022.

Les entraîneurs femmes du programme seront sélectionnées de manière à cibler celles qui ont le niveau nécessaire pour réussir aux jeux régionaux et/ou continentaux, au championnat du monde, aux Jeux Olympiques de la jeunesse 'JOJ' et au niveau olympique, et qui travaillent avec des équipes nationales qui visent également ce niveau. Un soutien supplémentaire pour ces femmes entraîneurs afin qu'elles puissent travailler vers leurs objectifs en coordination avec les différentes parties prenantes sera fourni dans le cadre du programme, avant, pendant et après le programme. 

A la fin de la période de 21 mois, les candidates les mieux identifiées qui pourraient avoir besoin de plus de soutien pour progresser seront invitées à suivre un programme de formation d'entraîneur plus spécifique et de haut niveau sous l'égide de leur FI respective (UWW). Pour cette seconde partie, les candidates pourraient bénéficier d'une autre bourse de la Solidarité Olympique par le biais de l'Unité Entourage.

Ces femmes entraîneurs seront sélectionnées sur la base des critères suivants :

  1. Reconnues par leur fédération internationale, leur fédération nationale et leur comité national olympique respectifs comme faisant partie ou ayant le potentiel de faire partie d'une délégation nationale aux Jeux régionaux et/ou continentaux, aux championnats du monde, aux JOJ et/ou Jeux Olympiques dans un sport figurant au programme des sports des Jeux Olympiques d'été ou d'hiver. Les entraîneurs qui travaillent en dehors de leur nation d'accueil peuvent également être pris en considération.
  1. Identifiées par leur fédération nationale pour bénéficier d'un soutien en matière de mentorat pour les aider à se préparer à participer avec leurs athlètes/équipe aux jeux régionaux et/ou continentaux, aux championnats du monde, aux JOJ et/ou Jeux Olympiques.
  2. Capables d'intégrer ou étant déjà intégrées dans des programmes nationaux qui sont en voie de qualification des athlètes pour les Jeux régionaux et/ou continentaux, les JOJ, les championnats du monde et les Jeux Olympiques aux évènements mondiaux ou continentaux/régionaux ou via le système tripartite.
  3. Ne pas avoir d'antécédents de violation des règles antidopage, de violation des règles de sauvegarde, de manipulation de compétition ou toute autre violation de l'éthique.
  4. Capables de s'engager sur l'ensemble du programme.
  5. Avoir un bon niveau d'anglais écrit et parlé (min IELTS 6.5). 

Si vous souhaitez participer au programme Parcours de Haut Niveau des Femmes dans le Sport, merci de bien vouloir contacter votre fédération nationale avant le 12 avril en indiquant votre date de début préférée.

#WrestleBelgrade

Le visionnage des mondiaux de Belgrade décolle avec une augmentation de 706%

By United World Wrestling Press

CORSIER-SUR-VEVEY, Suisse (le 4 octobre) -- La lutte a marqué bien des points autant sur les tapis qu'en en dehors à l'occasion du championnat du monde de Belgrade cette année, et enregistre une montée en flèche du nombre de visionnages et d'engagements digitaux. L'UWW a enregistré un temps de visionnage de 27 millions de minutes et ses pages web ont été consultées près de 10 millions de fois sur l'application mobile, pour une augmentation générale de 706% de l'engagement médiatique en comparaison avec l'année dernière.

L'édition 2022 de l'événement phare d'United World Wrestling, le championnat du monde tenu à Belgrade du 10 au 18 septembre, était le premier championnat du monde axé numériquement. Un soin spécial a été apporté pour permettre une expérience de qualité facile à naviguer et simultanément attrayante sur le site web, l'application et les diverses plateformes de médias sociaux. L'athlétisme des lutteuses et des lutteurs a encouragé la consommation digitale et la discipline a enregistré des chiffres impressionnants sur toutes ses plateformes.

"Les derniers chiffres du championnat du monde montrent l'importance de la digitalisation ; et dans son époque, UWW passe à l'ère digitale," a déclaré M. Nenad Lalovic, Président de l'UWW. "Le développement est reflété par l'augmentation des engagements sur les nouvelles plateformes digitales et les médias sociaux de l'UWW. Ce dernier championnat du monde et les millions de supporters qui l'ont regardé et ont interagi, qui nous ont aidé à grandir, ont posé les fondations pour l'expansion du potentiel digital de la Fédération."

Que ce soit sur le site web de l'UWW, son application mobile, sa nouvelle plateforme de streaming ou les plateformes de médias sociaux telles que TikTok, Facebook, Twitter ou Instagram, la lutte a démontré un impressionnant développement annuel en comparaison avec les résultats du championnat du monde 2021 en termes de développement des médias sociaux, du total des vues et de leur durée et du temps passé sur internet.

“Nous avons fait le saut digital pendant ce championnat du monde et les résultats ont validé notre projection initiale qu'il était le moment ou jamais d'investir dans une expérience digitale plus robuste à travers nos plateformes UWW,” a commenté Gordon Templeman, Directeur du commerce et des communication chez UWW. “Un énorme bénéfice est venu de la consolidation d'outils qui sont plus interconnectés que jamais. Nous avons réalisé un premier pas dans une courte période et sommes optimistes sur un développement continu.”

Les éléments clés de l'analyse des données sont :

* 27 millions de minutes ont été visionnées lors du championnat du monde sur la nouvelle plateforme de vidéos, qui laisse aux spectateurs le contrôle de leur expérience grâce à une option de vision multiple ;

* La nouvelle application mobile UWW a comptabilisé 9.77 millions de pages visionnées pour une durée myenne de 13 minutes et 46 secondes par session, ce qui est à peu près équivalent à la durée d'un combat entier. De tels résultats signifient que l'application a dominé les catégories sportives dans les magasins d'applications des marchés clés de l'UWW ;

* L'engagement total envers les médias sociaux a dépassé les 6.2 millions en septembre, soit 706% de plus que pour le championnat du monde 2021.

Le temps passé sur le site web a, lui, augmenté de 41% à 7 minutes et le total de pages consultées entre le site web et l'application mobile s'approche des 19 millions.

"Les données sont primordiales pour offirir les expériences digitales que souhaitent les fans," dit Hisham Shehabi, COO de N3XT Sports. "Un écosystème digital varié favorise la capacité de compréhension des fans. Avec 500 postes sur les médias sociaux, des millions de vues en streaming et un engagement général plus grand, la capacité de l'UWW à personnaliser l'expérience de l'utilisateur s'est développée."

Ce développement massif est la conséquence directe des mesures novatrices prises par l'UWW ces dernières années sous la direction de M. Lalovic. L'institution a identifié la transformation digitale comme l'un des cinq piliers de son Plan stratégique pour la période 2022-2026, présenté au Congrès et approuvé par celui-ci en 2021.

L'UWW a pris plusieurs mesures pour améliorer l'expérience des spectateurs et en augmenter la valeur pour ses partenaires dans un concept durable et évolutif. Une nouvelle application mobile a été lancée qui offre, par exemple, une possibilité de multifonctionnalité lors d'une transmission en direct, un des meilleurs exemples de développement et de conception sous le guidage des fans.

“Nous avons concentré nos efforts sur les outils digitaux qui peuvent améliorer la compétition pour les fans et pour ceux présents à la compétition. Lancer une application, développer un concentrateur vidéo et mettre en fonction une donnée d'audience était un défi, mais le championnat du monde était une trop belle opportunité pour ne pas nous lancer dans cette direction digitale,” a déclaré Sébastien Guénat, Directeur du Service des technologies de l'information chez UWW.

Le championnat du monde 2022 aura également permis à l'UWW de s'établir comme un véritable fournisseur de contenu médiatique et de divertissement, en créant sur ses chaînes plus de 500 postes lors de la compétition.

Toutes ces initiatives ont permis à l'UWW d'établir une relation directe avec ses fans et d'agrandir son empreinte digitale, comme le démontrent les dernières statistiques.